我們對“中小企業應用管理軟件的的一些看法”

企業管理信息化是每個企業發展到一定時期的必然需求，這已經得到所有企業家的認可?？墒窃谖覈?，尤其是中小企業在這條路上走得并不平坦。企業管理者都在關注企業管理系統，但成功率一直不能盡如人意。有部分企業花了很大的投資可是與預期效果相差甚遠，投資完全失敗。這就使眾多企業家對管理軟件既愛又恨。那么如何讓管理成為符合中國中小企業特點的管理利器，能讓企業管理水平明顯提升呢。在這個問題上成都飛揚動力對數百家中小企業做了深入研究，并對企業管理者進行了訪談和業務層面的溝通交流。

我們在研究中發現，這些企業中基本分成兩類。第一類，自己有成型的管理體系和崗位職責。有企業管理手冊，管理體制、業務流程相對健全。有的信息化還處在初級階段，只應用了Word、Excel之類的軟件，通過郵件或QQ等方式進行數據傳送。第二類，沒有自己成型的管理制度，各方面的管理環節都很薄弱，自己公司內部管理不成體系，有的已經影響到了企業發展和競爭力。

最后分別對兩類企業經行了深入分析。

第一類企業：此類企業的管理者對管理體系非常重視。在企業不斷發展過程中積累管理經驗，自己摸索出一套符合本企業特點的管理體制。這套管理體制涵蓋各個部門、各個崗位、各種業務。涉及企業管理的方方面面。但是流程不合理，工作相互推脫，最后還是靠人員素質來完善業務，沒有通過信息化建設將企業各環境打通，成為一個整體，往往存在1+1小于2的情況。

第二類企業：此類企業都處在企業發展初期。企業管理體系的落后已經成為企業發展的短板，嚴重阻礙了企業前進的步伐。企業管理者已經意識到這一點，但是由于種種原因，并沒有很好的解決方案。于是他們都會想到通過應用軟件，達到提升管理質量的目的，但往往無從下手。

縱觀這兩類中小企業，通過企業管理軟件卻仍無法順利轉型，主要是功能定位不清，有的是貪大求全，有的是謹小慎微，沒有通過企業信息化給企業助力。

我們對成長型企業，推出飛揚動力廣告公司管理軟件，主要解決業務流程分散，企業運營數據混亂、各部門分工不明確等問題。

1. 對業務各環節實行流程式管控，對核心業務做到事前計劃、事中控制、事后分析

2. 通過建立數據信息共享平臺，解決企業部門之間數據分散、信息不集成的問題，實現企業內部的過程化管理

3. 支持企業中不同角色人員輕松實現從業務處理到財務核算，再到多維度的報表分析的全過程管理。

4. 在幫助企業管理財務、銷售、生產等業務的同時，兼顧企業人力資源、客戶關系、協同辦公的管理